5.5.1 Odpowiedzialność i uprawnienia
Zakres najważniejszych zadań, określonych w niniejszej Księdze Jakości i w Dokumentach Jakości, stawianych przed Kierownictwem oraz wiodącymi Pracownikami w zakresie Systemu Zarządzania przedstawiono poniżej.
Prezes – właściciel procesu KP – 04 – Zarządzanie Spółką
Prezes odpowiada przed Radą Nadzorczą za prawidłowe prowadzenie zakładu, uzyskiwane wyniki ekonomiczne i produkcyjne.
Do zakresu jego praw i obowiązków należą w szczególności:
• realizowanie zadań wynikających z Uchwał Rady Nadzorczej,
• ustalanie w obowiązującym trybie rocznych i wieloletnich planów zakładu oraz programów rozwoju i programu obniżki kosztów,
• wdrażanie postępu technicznego jako środka poprawy efektywności gospodarowania, unowocześniania produkcji, podnoszenia jej jakości, poprawy warunków pracy,
• ustalanie i zapewnianie właściwej realizacji zadań inwestycyjnych w ramach określonych środków,
• zatwierdzanie i wprowadzanie do stosowania norm zużycia surowców, materiałów, paliw i energii,
• ustalanie szczegółowej struktury organizacyjnej,
• określenie, ogłoszenie i nadzorowanie Polityki i Celów Jakości, i ocena jej adekwatności do strategii organizacji
• określenie uprawnień i odpowiedzialności oraz zakresu działania kadry kierowniczej zakładu biorącej udział w realizacji zadań wynikających z przyjętej Polityki i Celów Jakości,
• zapewnienie niezbędnych środków finansowych i technicznych dla spełnienia przyjętej Polityki i Celów Jakości,
• odpowiednia polityka kadrowa umożliwiająca realizację wyznaczonych celów jakościowych,
• powoływanie Pełnomocnika Prezesa d/s Zarządzania Jakością,
• organizowanie przeglądów zarządzania w przewidzianych harmonogramem odstępach czasu,
• nadzór nad planowaniem i przeprowadzaniem auditów wewnętrznych w przedsiębiorstwie,
• nadzór nad planowaniem i przeprowadzaniem szkoleń w przedsiębiorstwie,
• ocena skuteczności Systemu Zarządzania Jakością w ramach przeglądów zarządzania przeprowadzanych przez Kierownictwo zakładu.
Zakres uprawnień i odpowiedzialności: zgodnie ze statutem Spółek
Prezes podlega zgromadzeniu wspólników
Kierownik d/s Produkcji – właściciel procesu KP – 03 – Planowanie produkcji i realizacja procesu produkcyjnego
• realizowanie zadań wynikających z Uchwał Zarządu Spółki,
• bieżące zarządzanie działalnością zakładu w sferze zapewnienia właściwej organizacji procesów wytwórczych zakładu, uwzględniającej wymogi ochrony środowiska, spraw związanych z gospodarką remontową , utrzymania pełnej sprawności technicznej maszyn, urządzeń i instalacji produkcyjnych oraz zapewnienia niezbędnej dokumentacji technicznej dla potrzeb zakładu,
• kierowanie przebiegiem opracowywania jak i realizacji planów produkcji,
• zapewnienie oraz kontrolowanie wykonania miesięcznych planów produkcji pod względem ilościowym, jakościowym i asortymentowym,
• koordynowanie w celu wykonania zadań planowych w sposób ciągły i rytmiczny,
• nadzór nad poziomem jakości produkcji, podejmowanie i kierowanie działaniami w celu poprawy wyników jakościowych,
• nadzór nad rozpatrywaniem zapytań ofertowych i postępowaniem reklamacyjnym w zakresie wyrobów,
• zapewnienie realizacji Polityki i Celów Jakości w podległym obszarze.
• przegląd zapytań ofertowych i zamówień na wyroby,
• koordynowanie spraw związanych z reklamacjami wyrobów,
• zapewnienie realizacji wysyłek wyrobów gotowych i półfabrykatów zgodnie z zawartymi umowami i porozumieniami, potwierdzonymi zamówieniami oraz otrzymanymi rozdzielnikami,
• zapewnienie właściwych warunków magazynowania wyrobów,
• nadzór nad właściwym przygotowaniem i wysłaniem wyrobów do odbiorców (pakowanie, załadunek, dokumentacja magazynowa, dokumenty przewozowe i celne itp.)
Zakres uprawnień:
• prowadzenie kontroli nad prawidłowym przebiegiem procesu,
Zakres odpowiedzialności
• prawidłowy i rytmiczny przebieg produkcji,
• prawidłowe i terminowe wypełnianie obowiązującej dokumentacji.
Pełnomocnik Prezesa d/s Zarządzania Jakością – właściciel procesu KP – 06 Nadzorowanie Systemu Zarządzania Jakością
Do zadań Pełnomocnika Prezesa d/s Zarządzania Jakością należy nadzór nad funkcjonowaniem i rozwojem Systemu Zarządzania Jakością (SZJ) pod kątem zgodności z wymaganiami normy oraz ustalonej Polityki i Celów Jakości, a w szczególności:
• nadzorowanie realizacji Polityki Jakości i Celów Jakości,
• planowanie, kierowanie oraz koordynacja w zakresie projektowania zmian w SZJ,
• nadzór nad terminową realizacją harmonogramów opracowania i wdrożenia SZJ,
• kierowanie oraz nadzór nad opracowaniem i oceną dokumentacji SZJ,
• nadzór nad wdrożeniem SZJ,
• ocena funkcjonowania i efektywności SZJ,
• planowanie, koordynacja i realizacja wewnętrznych auditów jakości oraz auditów dostawców,
• nadzorowanie działań korygujących i zapobiegawczych,
• kierowanie, koordynacja oraz realizacja działań w zakresie utrzymania i doskonalenia SZJ,
• merytoryczne przygotowywanie Przeglądów Zarządzania dokonywanych przez Kierownictwo Firmy,
• realizowanie zadań wyznaczonych w wyniku przeglądów Systemu Zarządzania oraz nadzór nad ich realizacją w zakładzie,
• popularyzowanie i rozpowszechnienie zagadnień dotyczących. SZJ, w tym Polityki i Celów Jakości oraz wymagań klientów,
• określanie potrzeb szkolenia pracowników związanych z realizacją zadań wynikających z przyjętego Systemu Zarządzania Jakością,
• informowanie Prezesa o skuteczności i efektywności Systemu Zarządzania Jakością,
• wydawanie poleceń kierownikom wszystkich komórek w sprawach związanych z Systemem Zarządzania Jakością,
• reprezentowanie zakładu w kontaktach zewnętrznych dotyczących Systemu Zarządzania Jakością.
Zakres uprawnień:
• opracowanie, aktualizacja, edycja i rozpowszechnianie Księgi Jakości,
• wprowadzanie zmian do Księgi Jakości i pozostałej dokumentacji systemowej i ich archiwizowanie,
• nadzór nad dokumentami SZJ,
• nadzór nad prawidłowym realizowaniem Polityki Jakości i Celów Jakości,
Zakres odpowiedzialności:
• planowanie, kierowanie oraz koordynacja w zakresie projektowania zmian SZJ,
• zapewnienie, że procesy potrzebne w SZJ są ustanowione, wdrożone i utrzymywane,
• przedstawianie Prezesowi sprawozdań dotyczących funkcjonowania SZJ i wszelkich potrzeb w zakresie jego doskonalenia,
• zapewnienie upowszechniania w całej organizacji świadomości dotyczącej wymagań klienta,
• współpraca ze stronami zewnętrznymi w sprawach dotyczących SZJ
Podlega Prezesowi Plastbud.
Prezes - właściciel procesu KP – 01 Komuniklacja z klientem
Do zakresu jego praw i obowiązków należy w szczególności:
• zapewnienie, aby wymagania sprecyzowane przez klientów były jasne i udokumentowane, tak aby mogły być spełnione,
• zweryfikowanie możliwości zrealizowania zamówienia w zakresie parametrów technicznych, ilości i terminów dostaw i ceny;
• określenie wymaganych przez klienta dokumentów, dołączanych do dostaw i potwierdzających jakość wyrobu;
• prowadzenie zapisów dotyczących wyników przeglądów i działań wynikających z przeglądu,
• przyjmowanie od klientów sygnalizacji niezgodności, przekazywanie ich do Służby Jakości i zarządzanie nimi w odniesieniu do klienta;
• określenie i wdrożenie skutecznego sposobu monitorowania i przekazywania zainteresowanym służbom informacji zwrotnych od klieta,
• prowadzenie komunikacji z klientem w zakresie:
- informowania o wyrobie,
- zapytań ofertowych, postępowania z umowami, włączając w to zmiany umów, oraz
- informacji zwrotnej od klieta, w tym reklamacji,
- podawania niezbędnych informacji włączając w to dane w określonym przez klienta języku i formacie (np. elektroniczna wymiana danych),
• zapewnienie realizacji ustalonych założeń w zakresie sprzedaży;
• nadzorowanie przyjętych zamówień klientów w celu kontroli przebiegu ich realizacji i spełnienia przyjętych zobowiązań wobec klientów
• prowadzenie rejestrów klientów oraz odpowiednich cenników wyrobów;
• prowadzenie gospodarki katalogami, materiałami reklamacyjnymi i wzorcami;
• śledzenie relacji cen podobnych wyrobów firm konkurencyjnych
• składanie okresowych wizyt klientom dla sprawdzenia stopnia spełnienia ich wymogów, ewentualnie z reprezentantami, zapisując wszelkie uwagi;
• prowadzenie i nadzorowanie zapisów jakości wynikających z działalności Biura Sprzedaży
Zakres uprawnień
• prezentowanie organizacji na zewnątrz we współpracy z klientami,
Podlega Prezesowi Plastbud
Specjalista ds. Zarządzania Jakością / Technolog – właściciel procesu KP – 07– Sterowanie jakością
Prowadzenie całokształtu spraw związanych z prawidłowym funkcjonowaniem systemu kontroli i badań materiałów (w tym surowców, półproduktów, odpadów, wyrobów, a w szczególności:
Specjalista d/s Zarządzania Jakością jest odpowiedzialny za:
Prowadzenie całokształtu spraw związanych z prawidłowym funkcjonowaniem systemu kontroli i badań materiałów (w tym surowców, półproduktów, odpadów, wyrobów, a w szczególności:
• planowanie badań i kontroli surowców, półproduktów, odpadów i wyrobów,
• opracowywanie niezbędnej dokumentacji zawierającej wyniki badań i analiz oraz przekazywanie odpowiednich sprawozdań zainteresowanym komórkom zakładu,
• okresowa analiza poziomu jakości surowców, półproduktów i wyrobów,
• opiniowanie zamówień na wyroby gotowe w zakresie możliwości realizacji niezbędnego programu badań i analiz,
• realizacja ustalonych działań związanych ze stosowaniem metod statystycznych.
• merytoryczny nadzór we współpracy z Pełnomocnikiem Dyrektora d/s Zarządzania Jakością nad poprawnością funkcjonowania systemu jakości,
• zarządzanie stosowaną dokumentacją w zakładzie oraz uaktualnianie Wykazu dokumentacji, przechowywanie oryginałów oraz kopii dokumentacji pochodzenia zewnętrznego, przechowywanie kart osobowych dystrybucji dokumentów;
• nadzorowanie prowadzenia zapisów jakości w miejscu ich powstawania i sposobów wykorzystania dla podejmowania działań korygujących i zapobiegawczych,
• nadzorowanie terminów ważności sprawdzeń środków kontrolno-pomiarowych i poprawności stosowania tych środków,
• zarządzanie reklamacjami klientów stosując właściwą procedurę oraz opracowywanie raportów miesięcznych, organizując w szczególności konieczne weryfikacje oraz Działania Korygujące,
• zgłaszanie do Zakupów wadliwych dostaw materiałów wejściowwych nie odpowiadających ustalonym wymaganiom,
• zarządzanie produktami zwróconymi od Klienta,
• podejmowanie współpracy z dostawcami i odbiorcami zmierzającej do poprawy jakości produkowanych wyrobów i wykonywanych usług,
• współudział w ustalaniu potrzeb zakupów aparatury kontrolno-pomiarowej dla zapewnienia wymagań jakościowych klienta.
Specjalista ds. ZSJ / Technolog ma jednocześnie funkcję Przedstawiciela Klienta, dlatego też zobowiązany jest do formalnego uczestnictwa w spotkaniach grup interdyscyplinarnych i ponosi odpowiedzialność za odpowiednie sprecyzowanie wymogów jakości, na przykład wybór szczególnych charakterystyk, zdefiniowanie celów i założeń jakości, szkolenia, rozwój działań korygujących i zapobiegawczych, rozwój wyrobów.
Zakres uprawnień:
• posiada uprawnienia do zatrzymywania procesu w przypadkach utraty jego zdolności,
• typowania właściwegosprzętu do pomiarów i monitorowania.
Zakres odpowiedzialności:
• prowadzenie całokształtu spraw związanych z prawidłowym funkcjonowaniem systemu kontroli i badań ( w tym surowców, produkcji w toku, wyrobów gotowych) i zdolności procesowej,
• prawidłowe i terminowe wypełnianie obowiązującej dokumentacji SZJ.
Podlega Prezesowi Plastbud.przypadku
Specjalista ds. Kadr, Szkolenia i Rachuby
Prowadzenie całokształtu spraw pracowniczych związanych m.in. z polityką kadrową i zagadnieniami związanymi ze szkoleniem zawodowym i dokształcaniem, a w szczególności:
• Prowadzenie całokształtu spraw pracowniczych związanych m.in. z polityką kadrową i zagadnieniami związanymi ze szkoleniem zawodowym i dokształcaniem, a w szczególności:
• realizacja zadań zapewniających odpowiedni dobór, właściwe rozmieszczenie i wykorzystanie kadry w zakładzie,
• okreslenie niezbędnych kompetencji personelu wykonującego czynności mające wpływ na jakość wyrobu,
• zapewnienie właściwej organizacji podległego personelu,
• realizacja zadań zapewniających odpowiedni dobór, właściwe rozmieszczenie i wykorzystanie kadry w zakładzie,
• planowanie i bilansowanie potrzeb kwalifikacyjnych dla organizacji we współdziałaniu
z kadrą kierowniczą komórek organizacyjnych,
• tworzenie systemu oceniania, awansowania oraz form wyróżnień pracowników,
• określanie potrzeb i opracowywanie planów podnoszenia kwalifikacji pracowników w różnych formach kształcenia, dokształcania i doskonalenia zawodowego pracowników, w tym planów szkoleń z zakresu Systemu Jakości,
• organizowanie dokształcania i doskonalenia zawodowego pracowników w ramach szkolenia wewnątrzzakładowego i w pozazakładowych ośrodkach szkoleniowych,
• wybór i ocena realizujących szkolenia,
• dokumentowanie planowanych i odbytych szkoleń,
• prowadzenie nadzoru nad właściwą weryfikacją skuteczności odbytych szkoleń,
• dokonywanie pomiaru zakresu w jakim personel jest świadomy istotności i ważności jego działań oraz w jaki sposób przyczynia się on do osiągania celów jakości.
• utrzymywanie odpowiednich zapisów dotyczących wykształcenia, szkolenia, umiejętności i doświadczenia
Zakres uprawnień:
• prowadzenie całokształtu spraw pracowniczch związanych m. In. Z polityką kadrową i zagadnieniami związanymi ze szkoleniem i dokształcaniem,
Zakres odpowiedzialności:
• terminowe wykonywanie powierzonych zadań i poleceń przełożonego,
• współpraca z Prezesem przy realizacji powierzonych zadań,
• prowadzenie obowiązującej dokumentacji SZJ,
prowidłowe i terminowe prowadzenie obowiązujących zapisów. typowania właściwegosprzętu do pomiarów i monitorowania
Podlega Prezesowi Plastbud.
Specjalista ds. Zakupów
Do zakresu ich praw i obowiązków należą w szczególności:
• określenie przy współudziale Technologa wymagań dotyczących dostaw podstawowych produktów oraz działań prowadzonych po dostawie,
• zapewnienie przeglądu adekwatności wyspecyfikowanych wymagań dotyczących zakupów przed ich przekazaniem dostawcy,
• zapewnienie, że zakupiony wyrób spełni wymagania dotyczące zakupu,
• określenie rodzaju nadzoru nad dostawcami, zapewnienie kryterii wyboru oceny i ponownej oceny dostawców Plastbud we współpracy z Pełnomocnikiem Dyrektora d/s Zarzadzania Jakością,
• opracowywanie i realizację skutecznego planowanego systemu funkcjonowania dostawców przy zastosowaniu, co najmiej następujących wskaźników:
- skuteczności jakościowej w zakresie dostarczanych kluczowych wyrobów i mmateriałów,
- zakłóceń u klieta, włączając w to zwroty z terenu (użytkowników),
- skuteczność w realizacji harmonogramu dostaw (włączając w to przypadki wysyłek specjalnych),
• powiadomienie klienta o statusie specjalnym związanym z problemami jakościowymi lub problemami z dostawą,
• sporządzenie listy kwalifikowanych dostawców na podstawie prowadzenia w sposób ciągły oceny poziomu jakości dostaw we współpracy z Laboratorium i ze Służbą Jakości,
• prowadzenie zapisów wyników ocen dostawców,
• spełnienie wymagań obowiązujących przepisów przy zakupie wyrobów lub materiałów,
• opracowywanie programów rozwoju poddostawców na zgodność z wymaganiami normy ISO 9001 : 2000 i przeprowadzanie auditów stopnia zaawansowania tego rozwoju,
• wykorzystanie źródeł zaopatrzenia określonych przez klienta, włącznie z dostawcami oprzyrządowania, urządzeń pomiarowych,
• dążenie do stałej optymalizacji zależności jakość / cena wyrobów kupowanych,
• wyodrębnianie, na bazie negocjacji i przeprowadzonych ocen, dostawców, którzy oferują najlepsze warunki dostaw;
• sporządzanie umów zleceń z dostawcami usług na podstawie warunków i zapotrzebowań proponowanych przez odpowiednie służby zakładowe;
• zapewnienie zaopatrzenia w produkty i usługi w zakresie ilości, jakości oraz w wymaganych terminach, gwarantując zgodność zakupów z ustalonymi wcześniej specyfikacjami materiałowymi,
• zawieranie kontraktów na zakup maszyn, urządzeń i oprzyrządowania na bazie wyszczególnienia i wyboru opracowanego przez odpowiednie jednostki spółki i określonych specyfikacjami technicznymi;
• prowadzenie zapisów jakości i nadzorowanie dokumentacji,
• W wypełnianiu działań w zakresie swojej funkcji, Zakupy współpracują z Programowaniem Produkcji Spółki Plastbud w zakresie komponentów wchodzących w skład wyrobów finalnych.
Zakres uprawnień:
• prowadzenienie całokształtu spraw zwiazanych z prawidłowym funkcjonowaniem procesu zakupu
Zakres odpowiedzialności:
• terminowe wykonywanie powierzonych zadań i poleceń przełożonego,
• współpraca z Prezesem przy realizacji powierzonych zadań,
• prowadzenie obowiązującej dokumentacji SZJ,
• prowidłowe i terminowe prowadzenie obowiązujących zapisów.
Podlega Prezesowi Plastbud.
Specjalista ds. Utrzymania Ruchu
Specjalista d/s Utrzymania Ruchu jest odpowiedzialny za właściwe funkcjonowanie maszyn i urządzeń oraz za nadzór nad ważnymi inwestycjami.
Do zakresu jej praw i obowiązków należy w szczególności:
• planowanie organizacji prac w realizacji inwestycji przemysłowych; zapewnienie przestrzegania wyznaczonych terminów planów kosztowych dla projektów, tak aby realizowane przedsięwzięcia odpowiadały wyznaczonym celom w zakresie:
- osiągnięć wydajności pracy,
- poziomu jakości wyrobów;
• dokonanie identyfikacji kluczowego wyposażenia do prowadzenia procesu oraz zapewnienie zasobów dla konserwacji maszyn i sprzętu
• opracowywanie i realizację skutecznego planowanego systemu konserwacji pełnej konserwacji zapobiegawczej, przeglądów, remontów i modernizacji maszyn i urządzeń, system ten powinien obejmowć:
- planowane czynności konserwacyjne,
- pakowanie oraz zabezpieczanie wyposażenia, oprzyrządowania oraz urządzeń pomiarowych,
- dostępność części zamiennych dla kluczowego sprzętu kontrolno-pomiarowego,
- dokumentowanie, ocenę oraz doskonalenie celów dotyczących zapobiegawczego utrzymania ruchu
• opracowanie we współpracy z zainteresowanymi jednostkami rozwiązań alternatywnych planów przestrzennego rozmieszczenia maszyn i urządzeń zawierających oceny techniczno-ekonomiczne;
• stałe zapewnienie spełnienia wymagań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczących eksploatacji maszyn i rządzeń;
• prowadzenie spraw związanych z reklamacjami jakościowymi dotyczącymi zakupionych maszyn i urządzeń;
• zapewnienie skutecznego funkcjonowania urządzeń, maszyn poprzez ich stałe przeglądy i remonty zarówno planowane jak i doraźne oraz zagwarantowanie właściwego stanu konserwacji obiektów;
• sprawdzanie podstawowych rysunków projektowych pod względem możliwości realizacji inwestycji oraz industralizacji nowych urządzeń i maszyn i/lub modyfikacji urządzeń istniejących,
• ustanowienie i wdrożenie systemu zarządzania oprzyrządowaniem produkcyjnym uwzględniając:
- zasady sprawdzania oprzyrządowania,
- oznaczanie oprzyrządowania określając status jego zgodności.
• ustanowienie i wdrożenie systemu systemu zarządzania wyposażeniem do monitorowania i pomiarów, który powinien obejmować:
- wymagania "wzorcowania i sprawdzania" wyposażenia do pomiarów,
- iderntyfikowanie, tak aby umożliwić określenie statusu wzorcowania,
- konserwacje wyposażenia do pomiarów,
- zabezpieczanie przed uszkodzeniem i pogorszeniem stanu podczas przemieszczania, konserwacji i przechowywania.
Zakres uprawnień:
• utrzmywanie infrastruktury maszyn i urządzeń w sposób gwarantujący ciągłą zdolność procesu
Zakres odpowiedzialności:
• planowanie działań w zakresie infrastruktury i zapobiegawczego utrzymania ruchu,
• dokumentowanie, ocenianie i doskonalenie celów dotyczących utrzymania ruchu,
• zarfządzanie oprzyrządowaniem produkcyjnym,
• prawidłowe i terminowe prowadzenie obowiązujących zapisów.
Podlega Prezesowi Plastbud
Magazyn surowca
Do zakresu jego praw i obowiązków należy w szczególności:
• zabezpieczenie zgodności surowców podczas wewnętrznego procesu składowania, które powinno obejmować przyjmowanie, przemieszczanie, identyfikację, przechowywanie i ochronę,
• skłądowanie surowców w w stanie zapakowanym w odpowiednio oznaczonych strefach składowania, w tym wydzielając surowce niezgodne w celu zabezpieczenia ich pobrania do produkcji,
• surowce zbędne powinny być nadzorowane w podobny sposób jak ma to miejsce w przypadku surowców niezgodnych,
• stosowanie systemu zarządzania zapasami w celu optymalizacji rotacji zapasów w czasie, jak np. "pierwsze weszło, pierwsze wyszło" (FIFO),
• poddawanie ocenie stanu składowanych surowców w odpowiednio zaplanowanych odstępach czasu,
• zapewnienie spójności informacji komputerowych ze stanem faktycznym magazynów;
• zgłaszanie do odbioru jakościowego dostarczonego materiału, najpóźniej drugiego dnia od daty dostarczenia materiału do magazynu, wraz z towarzyszącymi dokumentami dostawy (certyfikaty, atesty, inne świadectwa kontroli jakości) wprowadzając dane do systemu informatycznego;
• oznaczenie przyjętego materiału w sposób wyraźny i widoczny "Kartą Identyfikacyjną";
• dopilnowanie, aby nie nastąpiło mieszanie surowców nie odebranych z odebranymi,
Zakres uprawnień:
• przyjmowanie, wydawanie surowców,
Zakres odpowiedzialności:
• utrzymanie optymalnych zapasów, surowców gwarantujących zabezpieczenie klientów w wyroby gotowe – zapas 30 %
W zakresie wykonywanych czynności Magazynier odpowiedzialny za Magazyn Surowca podlega Kierownikowi Produkcji.
Magazyn Wyrobów Gotowych
Do zakresu jego praw i obowiązków należy w szczególności:
• zabezpieczenie zgodności wyrobów gotowych podczas wewnętrznego procesu składowania, które powinno obejmować przyjmowanie, przemieszczanie, identyfikację, przechowywanie, ochronę i dostarczanie wyrobu do miejsca przeznaczenia,
• składowanie wyrobów w w stanie zapakowanym w odpowiednio oznaczonych strefach składowania, w tym wydzielając wyroby niezgodne w celu zabezpieczenia ich przed wysłaniem do klienta,
• wyroby gotowe zbędne powinny być nadzorowane w podobny sposób jak ma to miejsce w przypadku surowców niezgodnych,
• stosowanie systemu zarządzania zapasami w celu optymalizacji rotacji zapasów w czasie, jak np. "pierwsze weszło, pierwsze wyszło" (FIFO),
• poddawanie ocenie stanu składowanych wyrobów w odpowiednio zaplanowanych odstępach czasu,
• zapewnienie spójności informacji komputerowych ze stanem faktycznym magazynów;
Zakres uprawnień:
• wydawanie do ekspedycji wyrobów gotowych,
Zakres odpowiedzialności:
• utrzymanie optymalnych zapasów wyrobów gotowych gwarantujących zabezpieczenie klientów w wyroby gotowe – zapas 30 %
W zakresie wykonywanych czynności Magazynier odpowiedzialny za Magazyn Wyrobów Gotowych podlega Kierownikowi Produkcji.